《SILENT HILL 2》重制开发方CEO称为避免未来裁员可能放弃新作，共鸣岩田聪经营哲学

『SILENT HILL 2』リメイク開発元CEO、将来の人員削減を避けるためなら新作を見送る選択も。岩田聡氏の経営哲学に共感

2026.10.18

『SILENT HILL 2』リメイクを手掛けたBloober TeamのCEO、Piotr Babieno氏が、将来的な人員削減につながる可能性があるなら、特定のゲームタイトルを制作しないことも選択肢になると語った。同氏は、任天堂の元社長・岩田聡氏が示した、人員削減によって残された社員にも不安が広がるという考え方に共感を示している。

GamesRadar+のインタビューでBabieno氏は、Bloober Teamが目指しているのは、単に次のヒット作を生み出すことではなく、成功を収めながら長く安定して存続できる会社を築くことだと説明した。

同社は株式上場企業であり、事業上の利益も重要だと認める一方、それ以上に大切なのは、開発で培った知識を社内に蓄積し続けることだという。数年間ではなく数十年続く会社を築くには、企業とチームの「DNA」を形成する必要があると考えている。

そのため、同社では意思決定の際、将来スタッフを削減することなく実行できるかを常に考えると説明。もし人員削減が必要になるのであれば、その判断自体に意味がないかもしれないとし、別の方法を探ることや、特定のタイトルを制作しないことも考えるという。重要なのは、その判断がチーム全体にどのような影響を及ぼすかだと語った。

Babieno氏はさらに、会社には約270人の従業員がいるだけでなく、その家族に対しても責任があると強調した。

そこで引き合いに出したのが、任天堂の元社長・岩田聡氏の考え方だ。Babieno氏は、チームの5％を解雇すれば、残された95％も将来は自分が解雇されるかもしれないという恐怖を抱えながら働くことになる、という岩田氏の言葉が好きだと語っている。

岩田氏は実際に、2013年6月27日の任天堂の株主総会で、人員削減に関する自身の考えを説明していた。

当時、任天堂は2期連続で営業赤字を計上しており、株主から人員削減によるコスト改善の必要性を問われていた。岩田氏は、短期的な業績改善を目的に人員削減を行えば社員の士気が下がり、不安に怯えながら制作したゲームが本当に人々の心を動かせるのかと疑問を呈した。また、一部の社員を解雇して業績を回復させることは、長期的に任天堂の力を強めることにはならないと説明している。なお、Babieno氏が紹介した「5％と95％」という数字は、この株主総会の公式記録には含まれていない。

Bloober Teamの雇用に対する姿勢は、今回初めて語られたものではない。Babieno氏は2025年4月のGame Developerのインタビューでも、最も重要なのは安心して働ける環境を作ることだと説明していた。当時約250人いた従業員とその家族を支えられるかどうかを、事業上の利益とともにあらゆる判断で考えているという。

同氏はその際、次に何に取り組むかを考えるときには、自分たちが今後5年間を費やしたいと思えるものでなければならないとも語っていた。必要に応じて、ゲームの品質を確保するために開発期間を延長することもあるという。