经典下克上!前PS老大平井一夫:常无视索尼命令
前索尼电脑娱乐总裁平井一夫自述,负责PlayStation期间常无视索尼总部高管指示。他2006年至2011年领导SCE,2012年升任索尼集团总裁兼CEO,接任时公司亏损、全球约16万员工观望。为凝聚内部,他在六年总裁任内访问20多国近50城,并提出“KANDO(感动)”口号推动协同。
据游戏媒体GameObserve报道,前索尼电脑娱乐(SCE,索尼互动娱乐SIE前身)总裁、前索尼总裁兼CEO平井一夫回忆,自己负责PlayStation家用主机业务期间,面对霍华德·斯金格等总部高管的指示常常我行我素,并称“总部说什么无关紧要,我们是PlayStation”。
平井一夫于2006年至2011年领导索尼电脑娱乐,2012年升任索尼集团总裁兼CEO。他同时回忆称,接任索尼CEO时公司处于亏损状态,全球约16万名员工、高管和股东都在观望他能否扭转局面,当时还有报道称前CEO霍华德·斯金格任人唯亲。
对熟悉PlayStation的玩家来说,这段自述补上了平井一夫形象的另一面:他在玩家文化中长期以随性、爱开玩笑的姿态出现,而这次他亲口承认,当年在SCE的决策上确实不太听总部的话。这也让外界得以从当事人视角,回看第一方业务与集团总部之间的张力。
报道称,为赢得内部信任,平井一夫把“让人了解我”和“让大家朝同一方向走”列为优先事项,并亲自走访索尼在世界各地的工厂与办公室。他自述在担任总裁的六年间访问了20多个国家、近50座城市,还曾三次前往电视生产线,让员工颇感意外。
他推动各部门协同的方式是提出“KANDO(感动)”口号,即为客户创造情感上被打动的体验。报道称,员工起初以为这只是又一波企业术语,但听了几个月后逐渐意识到他是认真的,内部演示也开始强调产品如何打动人的感受。
本文由游民星空制作发布,未经允许禁止转载。
来源:游民星空 资讯 · gamersky.com


